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왜 이렇게 안 막히나: 숫자가 말해주는 현실 경영권 분쟁 국면에서 신주발행은 단순한 자금조달이 아니다. 신주 1주는 의결권 1표이고, 신주의 대량 발행은 곧 의결권 구조를 바꾸는 행위다. 그럼에도 신주발행금지 가처분이 법원에서 인용되는 경우는 많지 않다. 경제개혁연구소가 최근 발표한 보고서에 따르면, 2015년 1월부터 2025년 11월까지 유가증권·코스닥시장 상장회사 73개사의 ‘제3자 대상 신주발행’ 관련 분쟁 105건(가처분 78건, 본안 27건) 가운데 가처분채권자 또는 원고의 주장이 인용된 비율은 가처분 29.49%, 본안 14.81%에 그쳤다. 정리하면, 신주발행을 다툰 분쟁 네 건 중 약 한 건만 인용되는 셈이다. 이 통계는 전자공시를 기반으로 한 분석이므로 일부 사건 누락 가능성은 있지만, 신주발행에 제동을 거는 일이 쉽지 않다는 방향성 자체는 분명해 보인다. 상법의 숨은 설계: 신주발행금지 가처분이 까다로운 이유 표면적으로 보면 “법원이 회사 측 자율성을 지나치게 존중하는 것 아니냐”는 의문이 제기될 수 있다. 그러나 상법의 구조를 들여다보면, 단순히 ‘회사 편’을 드는 것이라기보다 제도 설계 자체가 제3자배정 신주발행에 대해 원래부터 엄격한 심사를 예정하고 있음을 알 수 있다. 상법은 제418조 제2항 단서에서 “경영상 목적을 달성하기 위하여 필요한 경우”에만 제3자배정을 허용하고, 제424조에서 회사가 법령 또는 정관에 위반하거나 현저하게 불공정한 방법으로 주식을 발행하여 주주가 불이익을 받을 염려가 있는 경우에 신주발행유지청구권을 인정한다. 실무에서 신주발행금지 가처분은 바로 이 유지청구권을 피보전권리로 구성된다. 한편, 주금 납입 이후에는 신주발행무효 확정판결의 장래효(상법 제431조 제1항)와 거래안전이 강하게 고려되면서 사후 구제의 문턱이 더욱 높아진다. 이미 발행된 신주가 유통되고 제3자의 이해관계가 개입된 이후에는, 효력정지 가처분으로 과거를 되돌리는 결정을 내리기 어렵다. 결국 “예외적 허용 요건(418조 단서) – 사전구제(424조) – 사후구제(431조·거래안전)”의 삼중 구조가 가처분채권자에게 상당한 수준의 요건사실 소명을 요구하는 방향으로 작동하고 있는 것이다. SM vs 고려아연(010130): 같은 질문, 갈라진 결론 이 구조를 가장 선명하게 보여주는 최근 사건이 SM과 고려아연이다. SM 사건은 서울동부지방법원 2023. 3. 3.자 2023카합10034 결정으로 신주 및 전환사채 발행금지 가처분이 인용된 사안이고, 고려아연 사건은 최근 언론에 보도된 서울중앙지방법원 2025. 12. 24.자 2025카합22020 결정 요지에 따르면 신주발행금지 가처분이 기각된 사안이다. 결론은 정반대지만, 재판부가 던지고 있는 질문의 방향은 크게 다르지 않다. SM 사건: 경영권 방어 목적이 아니라면, 굳이 지금 이 방식이 필요할까라는 법원의 의심 먼저 SM 사건을 살펴보자. 서울동부지방법원의 결정에 따르면, 회사는 카카오를 상대로 신주 123만 주와 전환 시 114만 주 상당의 신주가 발행되는 전환사채를 제3자배정 방식으로 발행하기로 결의하였다. 전환이 모두 이루어질 경우 카카오는 회사의 제2대 주주 지위를 확보하게 되고, 인수계약상 향후 제3자배정 신주나 주식연계증권을 발행할 때 우선인수권까지 부여받는 구조였다. 이는 정관상 잔여 제3자배정 한도 대부분을 소진하는 대규모 발행이었고, 회사의 지배권 구조에 미치는 영향도 상당했다. 재판부는 상법 제418조 제1항·제2항, 제513조 제3항(전환사채의 제3자 배정), 제424조, 제516조(전환사채에 대한 제424조 준용)를 전제로 법적 판단의 틀을 설정하였다. 그 위에서 이 사건 발행이 제418조 제2항 단서 및 제513조 제3항이 예정하는 “회사의 경영상 목적을 달성하기 위하여 필요한 경우”에 해당하는지 여부를 먼저 검토했다. 결정문에 따르면, 당시 회사는 상당한 현금 및 예치금을 보유하고 있었고 차입금이 없었으며, 영업이익도 양호한 수준이었다. 회사는 장기 신규사업과 대규모 투자를 위한 전략적 제휴 필요성을 주장했지만, 법원은 △해당 사업계획이 구체적 실행 단계에 이르렀는지, △자금조달이 ‘바로 지금’ 제3자배정 방식으로 이루어져야 하는지, △기존 주주의 신주인수권을 배제할 정도의 긴급성과 불가피성이 소명되었는지에 관해 상당히 회의적으로 보았다. 재판부는 이어, 경영권 분쟁 가능성이 이미 현실화된 상황에서 이 발행이 최대주주의 지분율과 의결권 구조에 미치는 효과를 중시하였다. 지분 구조와 과거 주주총회 의결 결과를 종합하면, 카카오에게 상당한 지분을 부여하는 이 발행은 향후 경영권 경쟁에서 결정적 변수로 작용할 수 있었다. 법원은 이러한 사정을 고려하여 이 사건 발행이 상법과 정관이 예정한 범위를 벗어나 기존 주주의 신주인수권을 중대하게 침해할 우려가 있고, 상법 제424조가 예정하는 “현저하게 불공정한 방법에 의한 발행”에 해당할 개연성이 크며, 발행이 강행될 경우 회복하기 어려운 손해가 발생할 염려가 있다고 판단하였다. 그 결과 피보전권리와 보전의 필요성·긴급성이 소명되었다고 보고, 신주 및 전환사채 발행금지 가처분을 인용하였다. 고려아연 사건: 사업이 본게임, 경영권은 부수적 효과라는 판단 반면 고려아연 사건에서 서울중앙지방법원은 상반된 결론에 이르렀다. 언론에 보도된 결정 요지를 종합하면, 이 사건 유상증자는 미국 합작회사(JV) 설립과 현지 제련소 투자 등 특정 해외 프로젝트를 위한 자금조달을 주된 목적으로 하며, 해당 프로젝트가 미국 핵심광물 글로벌 공급망 재편과 한·미 협력 강화, 안정적 글로벌 수요처 확보와 직결된 전략적 사업이라는 점이 소명되었다. 미국 정부 및 현지 파트너의 참여 의사, JV 구조와 계약관계의 윤곽도 일정 부분 구체적 자료로 제출된 것으로 보도되고 있다. 다른 자금조달 방식과의 비교에서도, 제3자배정이 경영권 방어만을 위한 자의적 선택이라고 단정하기 어려운 정황들이 확인된 것으로 전해진다. 재판부는 이러한 사정을 전제로, 이 사건 유상증자를 오로지 현 경영진의 경영권 또는 지배권을 방어하기 위한 수단이라고 단정하기 어렵고, 대규모 투자 프로젝트의 수행을 위한 자금조달이라는 경영상 목적을 가진 것으로 평가했다는 요지다. 신주발행이 지분 구조에 영향을 미치는 것은 분명하지만, 그 효과가 곧바로 지배권 귀속을 ‘결정적으로’ 변경하는 수준이라고 보기는 어렵다는 취지의 판단도 함께 전해진다. 결국 사업 목적·자금수요·파트너십 구조가 상당한 정도로 객관적 자료에 의해 뒷받침된 상황에서, 제3자배정이 제418조 제2항 단서의 예외 요건을 명백히 일탈하였다거나 상법 제424조가 요구하는 ‘현저한 불공정’에 이르렀다고 볼 만큼의 소명이 부족하다고 보아 가처분을 기각한 것으로 이해된다. 재판부가 진짜 보는 것: 재무 상태, 사업, 대체 수단, 상대방, 지배구조 두 사건을 나란히 놓고 보면, 법원이 던진 질문 자체는 크게 다르지 않다. 양 사건 모두에서 재판부는 “회사의 현재 재무상태와 자금수요는 무엇인가”, “사업 목적은 어느 정도 구체화되어 있는가”, “주주배정·다른 방식의 증자·차입 등 대체수단은 검토되었는가”, “배정 대상자와 조건은 합리적으로 설계되었는가”, “그 결과 지배구조에 미치는 영향은 어느 정도인가”를 차례로 묻는다. 다만 SM 사건에서 회사가 제시한 답변은 ‘전략적 제휴의 필요성’에 머문 반면, 고려아연 사건에서는 ‘장기간 준비된 실질적 사업’과 ‘외부 파트너의 구체적 참여 구조’가 비교적 충실한 문서로 제시되어 있었다는 점이 결론의 차이를 만든 것으로 볼 수 있다. 조문만 보면 안 보이는 것: 418조·424조 사이의 그레이존 이 시점에서 상법의 구조를 다시 정리해보자. 제3자배정은 주주배정을 원칙으로 하는 상법 체계에서 예외적 제도이며, 예외는 “경영상 목적을 달성하기 위하여 필요한 경우”라는 요건사실로 통제된다(상법 제418조 제2항 단서). 실무에서는 단지 목적이 존재하느냐를 넘어, 해당 목적을 달성하기 위한 수단으로 왜 제3자배정이어야 하는지, 왜 지금이어야 하는지, 왜 그 수량·조건이어야 하는지에 대한 비례성·불가피성 심사가 사실상 결합된다. 전환사채·신주인수권부사채에 대해서도 상법 제513조 제3항과 제516조를 통해 동일한 구조가 준용된다. 사전구제 측면에서는 상법 제424조가 핵심이다. 이 조문은 신주발행유지청구권의 요건을 회사가 법령 또는 정관에 위반하거나 현저하게 불공정한 방법에 의하여 주식을 발행함으로써 주주가 불이익을 받을 염려가 있는 경우로 규정한다. 명백한 법령·정관 위반만으로도 유지청구권은 인정될 수 있으나, 경영권 분쟁에서 실질적인 쟁점이 되는 것은 후자의 “현저하게 불공정한 방법” 부분이다. 단순히 경영권 분쟁 중이라는 사정이나 우호지분의 증가 가능성만으로는 부족하고, 발행가 산정 방식, 할인율의 수준, 특정인에게만 부여되는 특혜적 권리, 이사회의 심의·결의가 형식에 그친 점 등 여러 요소가 결합하여 기존 주주의 신주인수권과 비례적 지위를 사실상 무력화하는 수준이라는 인상을 줄 정도의 구체성이 필요하다. 여기에 시간과 거래안전이 겹쳐진다. 신주발행의 효력은 원칙적으로 주금 납입 다음날 발생한다. 납입 전 가처분은 필연적으로 촉박한 심문 일정 속에서 진행되고, 납입 후에는 본안에서 신주발행무효를 다투는 것이 원칙이지만, 그 확정판결은 장래효에 그친다. 이미 발행된 신주가 유통되고 제3자의 이해관계가 개입된 이후에는, 효력정지 가처분을 통해 과거를 되돌리는 결정을 내리기는 어렵다. 이 때문에 실무는 납입 이후에는 효력정지보다는 의결권행사금지와 같은 제한적 보전수단을 택하는 경향을 띤다. 결국 “납입 전”이라는 시간 구간이 신주발행 분쟁에서 사실상 유일한 정면 충돌의 무대가 되고, 그 짧은 기간 안에 고도의 요건사실을 소명해야 하는 구조 자체가 신주발행금지 가처분 인용률을 낮추는 방향으로 작동한다. 시간이 만드는 격차: 왜 회사가 항상 한발 앞서 있는가 이 구조 아래에서는, 일정 수준 이상 경영상 목적과 필요성이 소명되면 회사(가처분채무자) 측이 상대적으로 유리한 위치에 설 가능성이 높다. 회사는 제3자배정 유상증자를 결의하고 공시하기 전부터 가처분 신청을 예상해 자료를 준비할 수 있다. 반대로 경영권 분쟁의 상대방인 주주 등 가처분채권자는 공시 이후 짧은 기간 안에 발행 구조를 파악하고 납입기일 전에 심문과 결정을 치러야 한다. 같은 법률 틀 안에서도 “자료와 시간의 우위”가 어느 쪽에 있는지가 결과에 영향을 미치게 되는 이유다. 같은 사실, 다른 결론: 한창제지 사건이 말해주는 것 이러한 회색지대는 새로운 현상이 아니다. 대법원 2015. 4. 23. 선고 2014다89706 판결 및 그 하급심, 이른바 한창제지 사건은 동일한 사실관계를 두고 1심과 2심의 결론이 엇갈렸고, 대법원이 항소심 판단을 그대로 확정한 사례다. 울산지방법원 2013. 2. 6. 선고 2012가합2312 판결에서 1심 법원은, 경영권 분쟁이 현실화된 상황에서 최대주주 및 특수관계인에게만 대량의 신주를 제3자배정한 점을 중시하여 지배권 방어 목적을 인정하고 신주발행을 무효라고 판단했다. 반면 부산고등법원 2014. 12. 4. 선고 2013나2139 판결에서 항소심은, 설비투자 계획과 자금조달 필요성, 채권단과의 경영정상화 약정 등 자료를 종합하여 설비투자와 외부자금 조달이 실질적인 경영상 필요에 기초한 것으로 보이고, 제3자배정 방식 선택도 자의적 남용이라고 보기는 어렵다고 보았다. 대법원 2014다89706 판결은 이 항소심 판결을 그대로 확정하였다. 같은 사실관계에서도 ‘경영상 목적’과 ‘지배권 방어’의 경계는 재판부의 사실 평가와 자료의 구성에 따라 달라질 수 있음을 보여준다. 실무의 승부처: 누가 요건사실을 더 잘 ‘짜는가’ 실무가 얻어야 할 교훈은 분명하다. 회사(발행 측)는 제3자배정의 “경영상 목적”을 구두로만 주장할 것이 아니라, 자금수요의 객관화, 대체수단 검토, 발행조건의 공정성, 배정 대상자 선정의 합리성, 이사회 심의·기록의 충실성까지 하나의 ‘소명자료 패키지’로 준비해야 한다. 반대로 주주 등 신청인 측은 “경영권 방어 목적 같다”는 인상론에 머물러서는 안 된다. 긴급·불가피한 경영상 필요의 부재, 다른 자금조달 수단의 존재, 조건의 불공정성과 절차적 하자를 각각 요건사실로 정교하게 구성해 ‘현저한 불공정’의 문턱을 넘을 자료를 제시해야 한다. 법원이 보는 것은 정치적 구호가 아니라, 상법이 요구하는 요건사실이 어느 정도 수준으로 소명되었는지이다. 법원이 던지는 마지막 질문: 왜 지금, 왜 이 방식인가 신주는 단순히 자본 항목을 늘리는 종이가 아니다. 경영권 분쟁의 현실에서는 표를 새로 만들어 내는 도구다. 그러나 법원은 그 표가 누구에게 유리한지를 직접 묻지 않는다. 법원은 “왜 지금, 왜 이 방식, 왜 이 상대방, 왜 이 규모인가”를 묻고, 그 질문에 답할 수 있는 문서와 숫자가 준비되어 있는지를 본다. 신주발행금지 가처분의 낮은 인용률은, 결국 그 질문에 법이 요구하는 수준으로 답해 낸 사건이 생각보다 많지 않다는 사실을 말해 주고 있다.

[르포] 화생방 테러 30분내 출동…탐지 ·분석· 제독까지 일사천리 [이현호의 밀리터리!톡]

정치통일·외교·안보 2025.12.27 08:27:00

매섭게 부는 칼바람이 옷 속을 파고들던 12월 19일 오후 2시 전군 유일의 화생방 전문부대 국군화생방방호사령부 화생방종합상황실. 합동참모본부로부터 서울 시내 한 역사 내에서 미상의 가방 하나가 폭발해 현장에서 사상자가 발생했다는 가상의 훈련 상황이 접수됐다. 출동한 경찰과 소방 및 군 대테러 합동팀은 폭발 이후 폭발물에 의한 것이 아닌 화학물질에 노출된 것으로 의심되는 사상자가 발생한 것으로 판단했다. 화생방 테러로 볼 수 있는 위급 상황이다. “역사 내에서 폭파상황 발생! 화학물질 누출 의심에 따라 현장 출동!” 비상 상황을 알리는 요란한 사이렌 소리와 함께 무전을 통한 종합상황실장의 다급한 명령은 예하부대 화생방특수임무단 지휘통제실로 신속하게 전파됐다. 긴급 출동 명령이 떨어지면서 작전상황실에서 비상 대기하던 화생방특수임무단 소속 대화생방테러특수임무대(CSMT)는 각종 장비와 물자를 차량에 적재하고 빠르게 현장으로 이동했다. 상황 접수 이후 위병소를 통과하는 데 걸린 시간은 30분이 채 안 됐다. 신속한 기동이 필요하거나 차량 진입이 제한되는 경우에는 헬기를 이용한 공중 기동과 헬기 레펠(로프를 이용해 하강)로 현장에 투입되기도 한다. 현장 도착과 동시에 대화생방테러특수임무대장은 지휘 및 통신장비들을 이용해 곧바로 작전 차량 내 지휘소를 개소했다. 차량에 탑재된 무선 영상 전송 시스템 ‘카이샷’을 통해 전체적인 현장 상황도 실시간으로 모니터링에 들어갔다. 함께 이동한 원거리 화학감시차량도 최초 진입 때부터 화생방 테러가 발생한 건물에 대한 원거리 감시 임무 수행을 시작했다. 차량 상부에 탑재된 적외선 분광기는 5㎞ 반경에 대한 화학물질을 탐지한다. 이 장비는 화학물질 탐지 시 오염 지역이 빨간색 네모 점들로 표시되고 경보음이 올린다. 내장된 라이브러리를 통해 탐지된 물질 식별도 가능하다. 건물 내부에는 화생방 정찰 로봇을 먼저 투입했다. 정찰 로봇은 작전 요원의 안전이 확인되지 않은 건물 내부에 투입돼 카메라를 이용해 현장을 실시간 확인하고 부착된 화학·폭발물·방사능 탐지 장비 등을 이용해 곳곳을 탐지한다. 현장 요원으로부터 무전으로 “화생방 정찰 로봇 정찰 결과 내부에 화학 작용 탐지”라는 상황이 전파되면 곧바로 위험처리반이 투입된다. 투입된 현장에서 폭발 후 화학물질이 비산된 가방 하나와 온전한 형태의 가방 하나가 발견돼 위험처리반은 엑스레이로 가방 내부 형상과 촬영된 영상의 색을 통해 내용물을 유추한다. 내부 확인을 마친 후 전자청진기를 통해 전자식 시한장치 유무도 확인한다. 최종 확인 결과 화학물질이 들어 있고 폭발의 위험은 없는 것으로 파악됐다. 무전을 통해 “엑스레이 촬영 결과, 가방 내부에 화학물질 포함 추정!”이라는 현장 요원의 다급한 목소리가 전파되고 정확한 탐지와 분석을 위해 상황조치조가 곧바로 이동한다. 상황조치조는 건물 내부의 기체·액체 상태 화학물질을 우선 탐지해 신경작용제 독극물인 사린가스(GB)인 것을 확인했다. “탐지 결과 화학작용제 GB 탐지!”라는 무전과 함께 현장 요원들은 신속하게 추가적인 화학작용제의 확산 및 누출을 최소화하기 위해 화생방 테러 원점에 방폭 텐트를 설치했다. 방폭 텐트는 방탄 성능을 지닌 특수섬유로 제작돼 폭발물이나 오염물질 위에 설치해 화학작용제 확산을 최소화한다. 뒤이어 탐지된 GB는 현장에서 휴대용 검사 장비로 푸리에변환적외선분광기(FT-IR), 기체크로마토그래피(GC/MS) 등의 기술을 이용해 현장 확증 식별에 착수했다. “FT-IR 분석 결과 GB 확인!” 현장 요원은 무전으로 식별 결과를 지휘소에 보고한다. 동시에 국제화학무기금지기구(OPCW) 지정 분석 기관인 국군화생방방어연구소의 검증을 위해 액체 상태의 표본을 수집하고 수집된 표본은 곧바로 후송한다. 이어 화생방 테러 원점에 대한 제독을 시작한다. 원점 제독은 추가적인 증거 확보와 현장 훼손 방지를 위한 조치로, 현장 지휘소 판단에 따라 현장 특성에 적합한 제독 방식을 빠르게 진행한다. 이날 훈련 현장에서는 거품 형태의 제독제인 일명 포말제독기를 사용했다. 무전을 통해 “원점 제독 완료!” 현장 요원들이 상황을 지휘소에 보고하고 비로소 화생방 테러 상황은 종료됐다. 화생방 테러 대응은 시간과의 싸움이다. 소량의 유독 물질로도 많은 사상자를 낼 수 있기 때문이다. 초동 조치부터 부상자 구호, 제독, 현장 질서유지, 경계 등이 신속히 이뤄져야 한다. 그래야 피해를 최소화할 수 있다. 이날 현장을 지휘한 배형규 6특임대장(소령)은 “수도권 인구 밀집 지역에서의 화생방 테러 상황은 그 혼란과 피해가 막심할 수밖에 없다”며 “언제 어느 상황에서도 화생방 테러 현장에 신속하게 들어가 국민의 생명과 재산을 지키기 위해 완벽하게 임무를 완수하겠다”고 말했다. 국군화생방방호사령부는 2002년 월드컵 대회를 앞두고 발생한 2001년 9·11테러와 탄저균 테러를 계기로 국가급 대화생방 테러 작전부대의 필요성이 제기돼 육군화생방방호사령부를 모체로 2002년 2월 1일 육해공군 및 해병대가 통합된 합동부대로 창설됐다. 국방부 직할부대이지만 합동참모본부의 작전지휘 및 감독을 받는다. 화생방 테러 상황이 발생하면 전군을 지원하는 합동작전 및 통합방위 차원의 민관군 통합 작전에 있어 가장 중추적인 역할을 한다. 예하부대로 핵·WMD 대응 및 화생방 테러에 대비하는 ‘화생방특수임무단’이 있고 밑에 국가급 CSMT를 두고 임무를 수행한다. CSMT는 화생방 테러나 도발 시 즉각 출동이 가능한 부대다. 화학 테러·사고와 생물·방사능 위협, 화학급조폭발물(CIED) 탐지·처리 등을 담당한다. 국가 지정 미지물질분석기관이자 OPCW 지정 실험실 자격을 보유한 ‘화생방방어연구소’도 있다. OPCW의 분석 능력 평가에서 임상·환경 두 분야의 동시 인증을 받았다. 전 세계적으로 두 분야에서 이중 인증을 받은 곳은 12개국 15곳의 연구소에 불과하다. 한반도 작전 환경을 고려해 맞춤형 대응력을 갖춘 ‘화생방종합상황실’도 365일 24시간 운용 중이다. 박양기 화생방특수임무단장(대령)은 “모든 대원들은 고강도 임무 수행 능력 향상을 위해 체력 단련은 물론 상황별 대테러 대응 능력 배양을 위해 매진하고 있다”며 “어떠한 적 도발도 용납하지 않는다는 신념으로 완벽한 화생방 대테러 대응 능력 및 태세를 확립하고자 최선을 다하겠다”고 했다. 국군화생방방호사령부는 다양한 화생방 위협으로부터 △화생방 방호 작전 △국가 주요 행사 경호·경비 작전 지원 △화생방 사고·재난 대응 △화생방 정밀 분석·검증 등의 임무를 수행하는 전군 유일의 국가급 최정예 화생방 전문부대다. 부대 명칭처럼 화생방 방호, 즉 화생방 공격에 대응하는 조직이다. 화생방 무기의 운용, 즉 적을 화생방 무기로 공격하는 임무는 수행하지 않는다. 임무는 크게 두 가지다. 우선 ‘대화생방 테러 작전’. 국가 주요 행사에서 대테러 안전 활동으로 CSMT를 현장에 파견해 화생방 상황 관리, 감시·탐측 활동 등 대테러 안전 활동의 중추적인 역할을 수행한다. 다음으로 ‘화생방 방호’. 화생방 위협은 피해 규모와 정도가 매우 크다. 피해 최소화를 위한 민관군 화생방 통합 대응 체계를 구축하고 있다. 한일 월드컵(2002년)과 주요 20개국(G20) 정상회의(2010년), 서울 핵안보정상회의, 인천 아시안게임(2014년), 평창 동계올림픽(2018년), 강원 동계 청소년올림픽(2024년), 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의(2025년) 등 대규모 국가 행사에서 화생방 경호 작전을 펼쳤다. 국군화생방방호사령부를 뒷받침하기 위한 육군본부 소속 전문 교육기관도 있다. 육군화생방학교다. 화생방전 교육의 중요성이 증가하면서 1958년 전남 광주에 ‘육군화학학교’를 창설했다. 1994년에 이전해 현재 위치인 전남 장성 상무대에 자리 잡고 있다. 2012년 1월 1일 현재 이름으로 개칭해 육군을 비롯한 해공군과 해병대 등 정예 화생방 전투전문가를 매년 3000여 명씩 육성하는 전군 유일의 ‘화생방 장병의 요람’이다. 화생방부대 지휘관 및 참모 요원인 대위, 신임 장교 ‘지휘참모’ 과정, 화생방부대 전투력 발휘의 중추인 부사관 ‘고급·중급·초급리더’ 과정, 화생방부대 창끝 전투원인 ‘특기병’ 과정, 타군 및 경찰 요원의 직무능력 향상을 위한 ‘직무보수교육’ 과정 등을 운용하고 있다. 전종율 국군화생방방호사령관(준장)은 “가장 먼저 가장 위험한 현장에 들어가 작전을 수행하는 우리 부대원들은 국민을 보호하고 안전한 대한민국을 위해 임무 완수에 매진하고 있다”며 “모든 부대원들은 ‘오직 우리만이 할 수 있다’는 강한 자긍심으로 원팀이 돼 화생방 작전 대비 태세 유지에 만전을 기할 것”이라고 했다.