함영주 하나금융그룹 회장은 2일 “(원화 스테이블) 코인의 발행·유통·사용·환류로 이어지는 생태계를 주도적으로 설계하고, 선제적으로 구축해야 한다”고 밝혔다.
함 회장은 이날 신년사를 통해 “디지털 금융의 패러다임이 재편되는 지금 주어진 틀 안에서 움직이는 참여자에 머물러서는 안 된다”면서 이 같이 말했다. 함 회장은 “하나금융그룹의 안정성과 신뢰를 바탕으로 한 코인 발행 및 준비금 관리, 안전한 보안체계를 확립하는 것만으로는 부족하다”면서 “실생활 연계를 위한 국내외 다양한 파트너사들과의 제휴를 통해 다양한 사용처를 확보해 코인 유통망을 완성하고 인공지능 기술 연계 및 통화, 외환 관련 정부정책 공조가 필요하다”고 부연했다.
함 회장은 원화 스테이블 코인 법제화 논의와 관련해서는 "그 파급력이 어디까지 미칠지 누구도 정확히 예측할 수 없다"면서 "어떤 변화의 격랑에도 버틸 수 있는 근본적인 혁신이 필요하다"고 말했다.
함 회장은 그룹 내 핵심 사업인 은행 부문의 수익 모델이 한계에 달했다고 진단했다. 그는 “인공지능(AI) 기술 발전과 은행에서 자본시장으로의 머니무브 가속화 등으로 금융의 패러다임이 변화하고 있다”면서 “그룹의 맏형으로서 제 역할을 해 온 은행의 위기”라고 짚었다. 이어 “가계대출은 성장의 한계에 도달했고 기업대출과 투자 부문에서는 옥석가리기를 위한 혜안이 필요하다”면서 “IMA를 비롯한 새로운 상품의 등장도 더 이상 은행에게 우호적이지 않다”고 설명했다. 함 회장은 “지난날의 성과와 막대한 규모가 내일의 생존을 보장할 수 없다”면서 “머니무브의 흐름을 거슬러 올라갈 수 있는 자산관리 역량의 확보와 생산적 금융 추진을 위한 최적의 전문 조직으로의 전환, IB, 기업금융 등 심사, 리스크 관리 역량 강화와 관련 프로세스의 재설계 수준의 혁신이 필요하다”고 강조했다.
함 회장은 그룹 내 비은행 부문과 관련해서는 “증시활황 등 우호적인 시장상황에도 불구하고 아쉬움이 지속되고 있다”고 말했다. 그는 “본업 경쟁력 강화와 리테일분야 확대 등 추진 중인 과제들이 보다 빠른 성과로 이어질 수 있도록 실행력을 한층 더 높여갈 필요가 있다”면서 “조직 내 만연한 무관심과 무사안일한 태도를 타파하고 지금 이 위기상황을 극복하겠다는 각오로 다가오는 변화 속에서 새로운 기회를 찾아야 한다”고 전했다.
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