[신년사] 이선훈 신한證 대표 "내부통제는 습관…생산적 금융 주역으로"

◆이선훈 신한투자증권 대표이사 신년사

"내부통제, 약점 아닌 강점인 회사 돼야"

"생산적 금융은 증권업의 사명…발행어음 새 기회"

이선훈 신한투자증권 대표. 사진=신한투자증권

이선훈 신한투자증권 대표이사는 2일 ‘내부통제의 문화 정착’과 ‘생산적 금융의 주역으로서의 자본시장 본연의 역할 강화’를 신한투자증권의 새해 최우선 과제로 제시했다.

이 대표는 신년사에서 2026년 경영 방향으로 △내부통제의 자발적 문화화 △생산적 금융을 통한 선순환 구조 구축 △인공지능(AI)·디지털 기반 기술 중심 증권사 전환을 강조했다.

먼저 내부통제와 관련해 이 대표는 “내부통제는 누군가 시켜서 지키는 규칙이 아니라 임직원 개개인의 업무 습관이 돼야 한다”며 “내부통제가 약점이 아닌 강점이 되는 회사를 반드시 만들어야 한다”고 강조했다. 신한투자증권은 지난해 강도 높은 비상경영과 함께 내부통제 프로세스와 시스템을 정비한 바 있다.



증권사의 본질적 역할로는 ‘생산적 금융’을 제시했다. 이 대표는 “자본시장의 존재 이유는 실물경제의 성장과 기업의 도전을 지원하는 데 있다”며 “이는 정책 대응이 아니라 우리 업의 사명”이라고 밝혔다. 특히 발행어음을 새로운 성장 발판으로 언급했다. 이 대표는 “올해 발행어음이라는 새로운 기회의 도약대에 서 있다”며 “기업에 성장을 위한 모험자본을 과감히 공급하고, 투자자에게는 성장의 과실을 투명하게 나누는 선순환 구조를 주도해야 한다”고 했다.

아울러 기술 경쟁력의 중요성도 강조했다. 이 대표는 “증권업의 성공 방정식이 바뀌었다”며 “이제 AI와 디지털로 대표되는 기술이 생존을 좌우하는 핵심 요소”라고 말했다.