임종룡 우리금융그룹 회장이 "퍼스트무버(First Mover)에 머무르지 않고 미래동반성장 프로젝트 실행의 완성도를 높여 그룹과 기업의 성장에 기여하는 금융그룹이 돼야 한다”며 생산적 금융·포용금융 전략을 본격화하겠다는 뜻을 밝혔다.
우리금융그룹은 이달 16일 서울 회현동 본사 비전홀에서 열린 ‘2026년 그룹 경영전략 워크숍’에서 임 회장이 “중요한 것은 누가 먼저 했느냐가 아니라, 누가 더 완성도 높게 실행해 성과를 내느냐”라며 이같이 말했다고 18일 밝혔다. 우리금융은 지난해 9월 금융권 최초로 ‘미래동반성장 프로젝트’를 발표하며 생산적 금융 전환과 포용금융 확대를 위한 로드맵을 제시한 바 있다.
우리금융은 이날 워크숍에서 △생산적·포용금융 △전사적 AX(인공지능 전환) △종합금융그룹 시너지 강화 등 3대 핵심 전략을 발표했다.
임 회장은 완전민영화와 자본비율 제고, 종합금융그룹 완성을 이뤄낸 지난 3년을 ‘제1막’으로 평가했다. 이어 올해를 본격적인 제2막’의 출발점으로 삼고 핵심 키워드를 ‘경쟁력’으로 제시해 그룹 전체의 경쟁력 확보에 전 계열사가 집중해 줄 것을 주문했다.
특히 임 회장은 “생산적 금융은 기업금융 명가인 우리금융이 가장 강력한 경쟁력을 갖춘 분야”며 △우량 사업 선점 △인공지능(AI) 기반 업무 효율화 △새로운 리스크관리 체계 정립 등을 강조했다. 포용금융과 관련해서는 개인신용대출 금리 연 7% 상한제 대상 확대를 비롯해 실질적인 금융혜택을 이어가자고 말했다.
전사적 AX도 제시했다. 우리금융은 ‘그룹 AX 마스터플랜’에 기반해 내년까지 은행 200건, 비은행 144건 등 총 344건의 유스케이스(Use-Case)를 실행하고 AI 기반 경영체계 정착과 업무 프로세스 전환을 본격화할 예정이다. 임 회장은 “AX는 금융의 판도를 좌우하는 기준인 만큼 ‘우리는 AI 회사다’라는 마음가짐으로 AI 중심 경영체제를 그룹 전반에 뿌리 내려야 한다”고 강조했다.
이밖에 은행, 보험, 증권을 아우르는 종합금융그룹으로서의 시너지 강화 본격화도 예고하며 비은행 수익 비중을 20%까지 확대하겠다고 밝혔다.
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