제도 개편에 대한 내부 구성원들의 반발이 커진 것이 이유로 분석된다.
9일 업계에 따르면 황호건 LG전자 최고인사책임자(CHO)는 최근 사내 공지글을 통해 “직급 및 진급제도 개편은 인사제도의 근간을 바꾸는 만큼 해결해야 할 과제가 많았고 아직 몇 가지 과제에 대해 명확한 해결방안을 만들지 못했다”며 “당초 목표였던 2017년도 직급 및 진급에 관한 새로운 제도 반영은 어려워졌다”고 밝혔다.
LG전자는 연초 인사혁신안을 통해 입사 연차에 따라 사원·대리·과장·차장·부장 등으로 된 수직적 체계를 일부 유지하되 자신이 맡은 역할을 강조해 팀원·팀장·파트장·팀리더 등으로 개선하는 방안을 추진해왔다. 또 진급제도는 최소 요건 충족자는 자동으로 호칭이 변경되는 방안 등을 검토했다.
LG전자는 직급제도 개편 연기와 관련해 “인사제도의 근간이 되는 핵심 부분인 만큼 좀 더 꼼꼼한 검토가 필요해 목표로 했던 시기보다 작업이 더 길어지는 것”이라고 설명했다. 하지만 업계에서는 제도 개편에 대한 시뮬레이션 과정에서 급여에 대한 불이익이 발생할 수 있는 점이 문제가 된 것 아니냐는 분석이 나온다. 급여 부분과 관련해 내부 직원의 반발이 심했던 것으로 알려졌다.
이미 전자 업계에서는 각 기업들이 직급체계, 호칭 파괴 등 인사혁신을 이어가고 있다. 지난 6월 삼성전자는 경력개발 단계(Career Level) 도입을 통한 직급체계 단순화, 수평적 호칭을 골자로 하는 인사제도 개편 방안을 발표한 바 있다. 부장·차장·과장·대리·사원 대신 직무역량 발전 정도에 따라 CL1·CL2·CL3·CL4로 단순화했다. 호칭도 ‘○○○님’을 사용한다. SK하이닉스 역시 2011년부터 선임-책임-수석이라는 직급을 쓰고 있다.
LG전자가 직급·진급제도 개편 작업을 이어가겠다고 밝혔지만 업계에서는 제도 개선이 쉽지 않을 것으로 보고 있다. 한 재계 관계자는 “LG 특유의 인화 문화에서 경쟁을 장려하는 문화가 정착하기는 쉬운 일이 아니다”라며 “1년 가까이 직급체계 개편 작업을 들여다봤지만 완료하지 못한 것으로 봤을 때 향후에도 큰 변화가 있기는 어려운 상황”이라고 말했다. /강도원기자 theone@sedaily.com
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