우리금융그룹이 생산적 금융과 인공지능 전환(AX), 종합금융사로서의 시너지 강화를 통해 제2의 도약을 이루겠다는 비전을 밝혔다.
우리금융은 16일 서울 중구 본사에서 임종룡 회장과 그룹 계열사 대표 및 임원, 은행 본부장 등이 참석한 가운데 그룹 경영 전략 워크숍을 열고 이 같은 내용의 3대 핵심 전략을 공유했다고 18일 밝혔다.
지난 3년을 ‘제1막’으로 평가한 임 회장은 올해를 본격적인 ‘제2막’의 출발점으로 삼겠다며 핵심 키워드로 ‘경쟁력’을 제시했다. 첫 번째 전략으로 생산적·포용금융의 실행력 강화를 내건 임 회장은 “생산적 금융은 기업금융 명가인 우리금융이 가장 강력한 경쟁력을 갖춘 분야”라며 “‘퍼스트무버’에 머무르지 않고 우량 사업 선점 등을 통해 경쟁 그룹을 앞서나가는 도약의 기회로 삼아야 한다”고 주문했다.
임 회장은 또 “이제 AX는 금융의 판도를 좌우하는 기준”이라며 “‘우리는 인공지능(AI) 회사’라는 마음가짐으로 AI 중심 경영 체계를 그룹 전반에 뿌리내려야 한다”고 강조했다. 이에 맞춰 우리금융은 내년까지 총 344건의 유스케이스(활용 사례)를 실행하고 AI 기반 경영 체계 정착과 업무 프로세스 전환을 본격화하기로 했다.
임 회장은 은행·보험·증권 등 계열사 간 협업을 토대로 종합금융그룹으로서의 시너지 강화도 본격화하겠다고 예고했다. 이를 통해 비은행 수익 비중을 20%까지 확대한다는 구상이다.
임 회장은 임직원들에게 “금융 환경은 빠르게 변하지만 금융의 본질인 신뢰는 절대 변하지 않는다”며 “신뢰와 진정성·절박함을 바탕으로 흔들림 없이 포용금융과 소비자 보호를 추진해나가야 한다”고 당부했다.
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