SKT, 임원 감축…조직 유연성 강화

‘MNO·AI’ 양대축으로 조직 개편

SK텔레콤이 임원 규모를 대폭 감축하고 전사적인 조직의 유연성과 전문성을 높이는 조직 개편 및 임원 인사를 단행했다.

SK텔레콤은 13일 “고객 신뢰 회복과 AI 사업의 실질적 성과 창출을 위해 ‘MNO(통신)’와 ‘인공지능(AI)’ 양대 CIC(사내회사) 체제를 중심으로 조직을 개편한다”고 밝혔다.



우선 SK텔레콤은 MNO CIC의 기능과 역량을 통합한다. 통신 경쟁력을 높이기 위해 마케팅은 상품·서비스와 영업 중심으로 재편하고, 엔터프라이즈(B2B) 사업은 기술 지원 조직을 전진 배치해 상품과 솔루션 경쟁력 강화를 모색한다. 네트워크는 인프라(Infra) 영역의 AT·DT 실행력을 제고하는 조직으로 구성하고, MNO의 AT·DT를 가속화해 기존 사업과 유기적인 연계성을 꾀한다.

지난 9월 출범한 AI CIC는 정석근·유경상 공동 CIC장을 중심으로 실질적 사업 성과를 창출할 수 있도록 할 계획이다. 특히 팀 단위 조직은 수시로 이합집산이 가능한 프로젝트 형태로 구성해 빠른 시장환경 변화에 민첩하게 대응할 수 있도록 한다. 사업 영역은 에이닷을 중심으로 한 B2C AI와 인더스트리얼 AI, 데이터플랫폼, AI 클라우드, 피지컬 AI 등의 사업을 추진하는 B2B AI, 메시징 사업과 인증 및 페이먼트 사업을 담당하는 디지털플랫폼사업, 데이터센터 사업을 총괄하는 AI DC 등으로 재편해 AI 사업 성과 창출을 가속화한다. 기술 영역에서는 플랫폼과 서비스 등의 개발을 담당하는 플랫폼과 파운데이션 모델 등을 개발하는 AI 모델을 중심으로 개편해 AI 기술 경쟁력 확보와 실질적인 사업 지원에 나선다.

SK텔레콤은 “임원의 실질적 책임과 역할 강화를 위해 임원 규모를 강소화 하고, 향후 경영 환경 및 전략 방향에 따른 수시 인사를 통해 전사적인 조직 유연성을 높일 계획”이라고 말했다.