[포철99경영계획] 초긴축.적정생산... 내실경영 주력

포철은 25일 유상부(劉常夫)회장 주재로 전임원이 참석한 가운데 이사회를 열고 투자를 최대한 억제하고 적정생산량을 유지해 수익성확보에 주력키로 하는 것을 골자로 한 내년도 경영계획을 확정했다.포철은 매출은 올해보다 1조원 감소한 10조800억원, 조강생산량은 100만톤 감소한 2,433만톤, 투자는 신규투자억제와 해외사업 최소화로 올 수준의 60%인 1조2,830억원으로 책정했다. 劉회장은 이날 『내년에는 철강경기의 후퇴로 재고가 늘어나고 수익성도 썩 좋지 않을 것으로 예상된다』며 『신규투자를 가급적 억제하고 기존설비를 최대한 활용해 생산성 및 수익성증대에 경영역량을 집중하라』고 시달했다. 포철은 이같은 목표를 달성하기 위해 내년부터 2001년까지 3년동안 제품의 고품질 및 고부가가치화 자산효율 극대화 고객지향 총력 마케팅 경영관리의 글로벌 스탠더드화 등 4대 중기경영목표를 설정했다. 이를 통해 불용자산과 재고를 처분하고 과잉설비를 조기에 합리화해 총 1조원의 자산을 매각키로 했다. 또 경영실적이 부진한 출자회사에 대해 과감한 구조조정 작업을 병행할 방침이다. 포철은 그러나 세계적인 고부가가치강 개발을 위해 내년도 연구개발비를 올 1,310억원으로 올보다 67억원 증액했으며, 환경 및 에너지부문 투자비도 총 투자비의 8.1%인 1,033억원으로 늘려잡았다. 포철은 이같은 내용의 중기경영목표가 성공적으로 마무리되면 저수익·무수익자산 처분 및 부채 감축을 통해 자기자본비율이 올해 45%에서 99년 50%, 2000년 52%, 2001년에는 56%로 높아질 것으로 예상했다. 또 고급강 생산이 연산 812만톤보다 23% 늘어난 1,000만톤 수준으로, 1인당 부가치는 1억9,000만원에서 2억600만원으로 늘어날 것으로 전망했다.【김기성 기자】 ◇포철의 연도별 매출액 및 투자비(단위:억원) 구분 95년 96년 97년 98 년 99 년 매출액 82,187 84,455 97,181 110,838 100,816 투자비 234 260 254 208 128 투자비율 2.8 3.1 2.6 1.9 1.3