삼성엔지니어링은 이번 개편에서 기존의 9본부 3실을 9본부 2실로 줄였다. 우선 사업 역량 집중을 위해 중동·북아프리카(MENA) 사업본부를 화공사업본부로 통합했다. 견적 부문을 강화하기 위해 화공프로포잘팀은 화공프로포잘본부로 승격했다. 이밖에 경영지원실에 인사지원실을 통합했으며, 엔지니어링본부·공사본부·마케팅본부 등에서도 전문성·효율성 강화를 위한 내부 재정비가 이뤄졌다.
삼성엔지니어링 관계자는 “기존 조직의 큰 틀을 유지하되 조직 구조를 간결하게 만들어 의사결정 속도가 더욱 빨라지도록 했다”고 설명했다.
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