포스코는 29일 본사 및 제철소 스텝 부서를 중심으로 조직을 축소하고 관련 인력들을 재배치했다고 밝혔다.
이번 조직 축소로 14개 부장급 조직을 포함해 88개 조직이 폐지됐다. 원료실 내 원료전략그룹과 스테인리스원료개발프로젝트 등 그동안 외형 성장을 추구하면서 늘어난 조직과 중복 부서가 통폐합됐다.
포스코는 “철강 본원의 경쟁력과 직결된 제철소 조업부서와 R&D 조직을 제외한 전 부서가 포함됐다”고 설명했다.
구체적으로 가치경영실은 지원 업무를 최소화하고 국내사업과 해외사업으로 재편했다. 국내외 그룹사 구조조정 및 경영개선에만 집중하도록 기능을 수정한 것이다.
철강사업본부에서는 탄소강과 스테인리스의 유사 기능을 통합했으며 고객현장서비스 지원도 일원화했다.
혁신 및 프로젝트 지원 업무 등의 유사 기능도 통합하고 안전관리 등 현장과 직결되는 본사 기능을 제철소로 이관했다. 원료부문에서는 신사업 전략변화에 따른 원료개발 조직을 축소하고 구매, IT 등의 조직도 줄였다.
조직슬림화에 따른 여유 인력들은 경영진단, 사업구조 조정 등 경영쇄신 실행을 위해 전략적으로 전환 배치했고 6개월 미니MBA, 언어능력향상 등 다양한 재교육 프로그램을 실시해 향후 현업에서 업무역량을 제고할 수 있도록 했다.
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