한국조폐공사가 전사적으로 ‘작은 성공사례(S?S?S:Small Success Story) 만들기 캠페인’을 전개한다.
조폐공사는 화폐를 뛰어넘어 성공적인 디지털 전환을 위해서는 자율적이고 창의적인 조직 문화 구축이 필수적이라고 판단, 전 사업장에 ‘S?S?S 프로젝트 추진 방안’을 전달했다고 17일 밝혔다.
조폐공사는 작은 성공 사례들이 누적되면 더 큰 혁신을 이뤄낼 수 있다면서 본부별로 현장 상황에 맞는 S?S?S 사례들을 자율적으로 발굴해 달라고 요청했다.
조폐공사는 이와 관련 올해 혁신적인 업무 개선을 달성한 임직원들에 대한 특별 승급과 모범 직원 해외 연수 추진 등 파격적인 인센티브를 도입했다.
진취적인 자세로 혁신적인 업무 개선 성과를 거둔 직원들을 적극 발굴해 특별 승급을 시키고 생산성 향상, 원가절감, 매출증대 등 공사 발전에 기여한 모범 직원들에게는 코로나 상황이 해제되면 해외 연수 기회도 부여한다는 계획이다.
반장식 사장은 지난주 화폐본부, 제지본부, ID본부 현장방문에서 화폐본부 동력부의 ‘녹색기업 재지정 및 작업 안전 강화’, ID본부 여권제조부의 ‘핫멜트 적용시험 안전조치 강화로 작업자 안전 확보’, 본사 인사팀의 ‘원스톱 유연근무제 시스템 개발을 통한 근무환경 고도화’ 등 6개 프로젝트 총 12명 임직원들에게 ‘CEO?s Choice’를 포상했다.
‘CEO?s Choice’는 자발적인 업무 개선 또는 혁신 노력을 통해 작은 성공 사례를 창출한 직원을 포상하기 위해 반 사장이 지난해 취임 이후 직접 제안한 조폐공사의 ‘信賞必賞’ 제도로 지금까지 35명이 수상했다.
조폐공사는 지난해 23명의 수상자를 분기별로 정기적으로 포상했는데 반 사장이 올해부터 ‘현장 포상’, ‘수시 포상’으로 바꾸도록 지시해 이번 현장 포상이 이뤄졌다.
이와 함께 조폐공사는 본부별로 Small Success Story 발굴을 위한 다양한 아이디어를 내고 있다. 공정개선, 원가절감은 물론 주차 설비 개선 등 일상 업무의 사소한 부문까지도 개선시키겠다는 계획이다.
기술연구원은 Small Success 실현을 위한 칭찬과 격려의 ‘Smile Everyday’ 캠페인을 추진하고 있고 화폐본부는 소확행을 위한 ‘Lagom’프로그램을 진행하고 있다. Lagom은 스페인어로 소박하고 균형 잡힌 생활을 의미한다.
반 사장은 “거창한 구호를 내걸고 시작한 혁신활동들이 용두사미가 된 사례들을 많이 목격했다”며 “부서별로 Small Success Story 사례들이 많이 나오고 이런 작은 성공사례들이 모이면 자연스럽게 조폐공사 전체의 혁신이 이뤄질 것”이라고 강조했다.
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