[기자의 눈] 은행권 임단협 타결을 바라보며

한해를 마무리하는 12월 들어 은행권의 임금단체협약이 속속 타결되고 있다. 국민ㆍ우리 등 선타결을 이뤄낸 은행들의 임금상승률은 지난 7월 주요 은행장들과 금융노조가 합의한 공동단체협약 가이드라인인 ‘3.8%+α’에서 크게 벗어나지 않고 있다.

금융권에서는 올해 임단협이 예상만큼 순조롭지 못할 것이라는 우려가 지배적이었다. 은행권이 사상 최대 순이익을 내고 있는 상황이지만 은행원들이 구조조정을 포함한 ‘고통 분담’에 적극 참여했던 만큼 경영성과에 대한 보상 차원에서 높은 임금인상이 필요하다는 시각이 주류를 이뤘기 때문이다. 금융노조를 축으로 한 각 은행의 노조가 제시한 협상안은 9%대의 임금인상률이 대부분이었다.

하지만 바닥권을 겨우 벗어나고 있는 경제상황 속에서 대다수 국민이 경제적인 어려움을 겪고 있다는 인식이 가세해 원만한 타결 쪽으로 가닥이 잡히고 있는 것이다. 금융권이 앞장서 올바른 노사문화를 정착시키는 성숙된 모습을 보였다는 측면에서 최근의 이 같은 기류는 다행스러운 일이다.

특히 이번 임단협에서는 주요 은행들이 텔러를 포함한 비정규직 직원에 대한 임금상승률을 정규직의 2배로 합의함으로써 사회적으로 이슈가 되고 있는 비정규직 차별 문제에 대한 해결방안을 모색했다는 점에서도 의미 있는 행보로 평가된다.

하지만 여전히 풀어야 할 숙제는 남아 있다. 비정규직 처우개선 작업은 은행권 임금구조를 상향 평준화함으로써 중장기적으로 고정비의 증가로 인한 경영 부실화의 씨가 될 수도 있다. 차제에 금융권이 논의해야 할 것은 비정규직의 처우개선 등 단기처방만이 아니라 정규직으로의 전환을 획기적으로 늘리는 등 근본적인 대책을 마련하는 것이 더 필요할 것으로 보인다.

은행원의 임금은 IMF 경제위기를 겪은 후 6~7년 사이에 배 가까이 올라 국내 월급쟁이 가운데는 최고액 연봉에 속한다. 특히 은행산업은 정부의 각종 정책변화에 따라 고무줄처럼 이익이 변동될 수 있는 취약한 구조를 갖고 있다. 이 같은 점을 감안한다면 향후 은행권의 임금 체계는 ‘연공서열식’ 임금구조에서 이익이 있는 곳에 성과를 배분하는 ‘성과급제’ 형태로의 전환이 절실해 보인다.